吉林油田与大庆钻探一体化合作取得阶段性成果

摘要: 主动作为辟出新路 逆境突围实现双赢吉林油田与大庆钻探一体化合作取得阶段性成果如何在油价持续走低和资源品位变

09-08 03:27 首页 吉林油田

主动作为辟出新路  逆境突围实现双赢

吉林油田与大庆钻探一体化合作取得阶段性成果


如何在油价持续走低和资源品位变差的逆境下,实现油气田企业的稳健可持续发展?吉林油田公司以前三年扩大经营自主权改革取得的可喜成果和形成的宝贵经验为智力支撑,以新一轮再三年改革战略部署和总体思路为强力引擎,不断创新发展方式,大胆探索主动作为,努力寻找合作建产新路径。今年以来,该公司毅然转变延续多年的传统关联交易模式,与大庆钻探工程公司研究确定了“一体化合作”新模式,并签订《产能建设工程总承包框架协议》。半年多来,通过双方的精诚合作规范运行,取得了阶段性成果,百万吨产能投资明显下降。

 自《框架协议》签订以来,吉林油田与大庆钻探两家公司本着“降投资、降成本、提效率、提质量”的原则,坚持转变观念、挖掘潜力、钻研技术、组织协调、加强管理“五共同”。全面开展“一体化合作”合作过程中,两家公司精诚团结紧密配合,不但大幅提升了工作效率和工程质量,大幅下降了投资成本,而且明显提高了员工队伍积极性。

   之所以取得“两个大幅提升和一个大幅下降”的显著成果,主要得益于合作双方不折不扣地全面实施并忠实履行了方案优化、生产提效、技术创新、节约挖潜“四个一体化”的合作进程及各项承诺。


 实施方案优化一体化 ,实现了从源头上降低投资。

坚持提高单井产量和采收率、降低建产投资和运行成本的“双提双降”效益建产原则明确“精选成熟区、探索低品位、突破致密油”的工作思路着力创建大平台集约化产建模式,加大致密油有效开发攻关力度,老区建产实现了油价70美元/桶下不能动用资源在阶梯油价下的有效动用;以实现产量目标为原则,建立并实行双方联合审查、施工单位提前参与、共同优化方案的联审模式;通过采取超前注水补充能量、实施集中干扰压裂以提高改造程度等措施,提高单井产量;通过交互优化油藏、钻井、采油、地面、投资、成本等多专业方案,确保了地质方案更加精准、工程方案更加精细、地面方案更加优化,不但降低了投资,提高了经济效益,而且保证了年度建产规模。

实施生产提效一体化,实现了提高运行协调效率。

一是建立“四个共同”运行机制,即生产计划共同编制、生产问题共同处理、建设及施工单位共同踏查、共同协调组织,做到计划按产量需求编排,队伍按轻重缓急要求摆布。建立日沟通、周碰头、月例会制度,对重点井、重点区域钻井、压裂、大修、试油的施工现场,建设及施工单位双方共同踏查、共同协调组织。二是做好“三个优先”保障,即优先保障探井、优先保障评价井、优先保障控制井。实施松南地区勘探开发一体化,致密油、致密气试油(气)取得显著成果,梨树断陷苏家洼槽获得重大发现,苏家地区落实了规模油气储量;优先保障重点区块和重点井,集中钻机开展了新立、红岗大平台钻井;优先保障低洼地带工作量,集中钻井和作业力量在翻浆期前抢抓低洼井施工。三是做好“五个超前”部署,即井位方案超前、停注泄压超前、征地协调超前、征地协调超前、征地协调超前。加快工作进度,提前完成产能建设方案;科学安排停注泄压时间,多个调整区块及时泄压保证了钻井;加强征地组织协调,单井工期较计划明显提前;按超车组能力准备压裂日工作量,按连续施工3天以上准备远途压裂工作量。


实施技术创新一体化,实现了工程技术新突破。

一是持续完善大平台效益建产模式。加大采油举升技术攻关力度,科学合理布署井位,在年内所有大平台部署中全面应用双井抽油机,进一步提高内部收益率。二是创新发展集团压裂技术。树立“集中作业面降低运行成本、集中改造提高区块整体产量”理念,按照“工厂化压裂”模式优化设备车组,开展老井集团压裂先导性试验,在增加工作量的同时力求产能突破,降低压裂作业成本。三是合理优化井控技术措施。结合油田地质情况变化和大庆钻井技术方面新突破,坚持既保障安全环保又保障质量效率的原则,对各个区块进行风险分级,进一步优化井控措施;降低部分区块防喷器压力等级及特殊Ⅰ类井现场重泥浆储备量,将一般Ⅰ类井重泥浆由现场储备改为建站集中储备。

实施节约挖潜一体化,实现了过程中降成本。

精诚合作


一是进一步挖掘技术和管理潜力。优化大平台工厂化作业,对新立和红岗百余口井实行大平台布井,不但大大减少了常规作业平台,而且大幅节约了地面投资。开展新民地区低渗油田科学泄压钻井试验,提高泄压标准,减少了泄水,明显减少了给年度产量带来的影响。实施工厂化压裂作业,推进低成本固井技术,变以前依靠柴油钻机打平台井为采用电机作业打平台井,极大节约了物资材料重复利用等生产成本。二是共同管理市场化招标队伍。变以前的大庆钻探放弃施工工作量,由吉林油田公司自主招标引进队伍安排施工的模式,为今年以大庆钻探为主体、委托吉林油田公司招标队伍的方式,双方共同研究招标方式、共同编制技术需求、共同组织评委评标、共同管理队伍,对现有钻机不足的部分,共同组织框架招标方式引进钻机,实现了中标价格较《2016年新计价标准》下浮。

文/于鸿升




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